辽宁公司标杆创建行动正在加紧推进

发布时间:2021年10月19日 来源:辽宁公司,集团公司战略与投资部

  10月12日,为落实国资委对标世界一流管理提升行动工作部署,做好国资委评估检查迎审准备,集团公司召开对标提升行动周例会,专题研究对标世界一流管理提升行动推进问题。截止目前,辽宁公司95项成果标志中,已完成41项,进行中54项,整体完成进度达到76%。

  会上,检验公司、认证中心、测试公司、辽宁公司、集团公司信息管理部5家单位逐一汇报工作清单完成情况。会议要求,各单位一把手是第一责任人,要常态化加速推进对标提升行动,集团将启动周例会推进、月度统计监控、11月开展中期工作大检查、年底纳入绩效考核等组合手段,确保实现集团整体80%任务完成率的刚性目标。
  辽宁公司入选“国务院国资委标杆企业”后,严格按照国资委和集团的工作部署,分三步实施创建行动。第一步,成立行动领导小组,加强组织领导,明确职责、落实责任;第二步,结合工作实际,细化完善工作清单,共形成30个重点任务、60个提升目标、95项具体举措、95个对标成果;第三步,建立工作例会、工作周报、月度评价的工作机制,督促创建工作有序推进。
  截止2021年10月初,辽宁公司已召开标杆创建行动推进例会7次。充分运用信息化手段,在公司办公平台上设立工作清单电子台账和工作周报,每周公布各部门完成工作任务的情况和进度。在10月9日召开的第七次标杆创建行动领导小组推进会议上,领导小组进一步对工作清单逐条梳理,更新《对标世界一流管理提升行动工作清单》,确认工作进度。
  创建行动领导小组组长苏立明要求,一是充分重视,标杆创建行动是公司今年头等重要的工作,各小组要认真做好国资委和集团公司评估检查的迎审准备;二是实事求是,成果标志的上报数据要与实际情况真实一致,不得弄虚造假;三是切实有效,辽宁公司扎实开展标杆创建行动,不仅仅是为了圆满完成国资委和集团的评估检查工作,更是与公司实际相结合,要真正的补短板、强弱项,实实在在地提升公司整体的管理能力和管理水平;四是完整覆盖,标杆创建行动要一体化协同,全面覆盖至辽宁公司各部门、各分支机构。
  辽宁公司创建行动领导小组全体成员以视频的方式在分会场参加会议。

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